从混乱到控制:转型科技租赁管理

CSI融资租赁客户:

  • 财富1000强公司
  • 消费电子产品制造商
  • 美国的72个地点

问题:
由于使用数个科技出租人,这个IT部门发觉自己的资产管理混乱。每月购置数百个资产,各使用多个出租人和每个月的合同。采购过程是文书工作的一场噩梦,需要数个员工专注于微小租赁管理。企图维护租赁资产既有灾难性又耗时,导致许多费用昂贵的问题,包括持续地延迟退还。遵守处置法律是一个事后的想法,使公司面临相当大的风险。租赁的预期利益显然因低效率的成本过高而减少。

解决方案:
CIO意识到,重新获得控制的唯一方法是简化过程。目标是缩小到一个出租人,所以正确选择是关键。他们在对数个出租人的能力和服务进行彻底分析后,选择CSI融资租赁公司和我们的SmartTrackSM季度租赁计划。

CSI是如何做到的:
CSI有效地帮助CIO及其团队简化购置、资产信息和处置。各种改进包括:

  • 每季度安装和文档
  • 年租赁协议数量从50个减少到10个以下
  • CSI融资租赁管理员提供的订单管理
  • 租赁文书工作减少90%
  • 在线维护序列号详细信息的资产信息,提供准确的信息和更好的决策能力
  • 新的灵活性,轻松改变平台
  • 由CSI协调,准时退还,加上遵守处置法律

转变成节省成本:

  • 将四名全职IT员工重新部署到其他领域
  • 支付处理和交易成本下降
  • 最终用户更少中断
  • 结束租赁储蓄 – 不再有延迟退还费,批量运输折扣